之前进过一家公司，就职了两年多，现在想起，所以把它发出来，希望在以后的职场上，如遇到同样的问题能走得顺一点，明智一点，所以就把它放出来。

之前公司一共三个创办人，各都持有不等的股份。总经理（老大），副总（老二），厂长（没别称）。这三位分工不同，老大负责市场开阔、与产品走向，技术引导等，老二负责管理业务部，厂长负责制管理技术、生产、采购各部门。其实按照这样分工都蛮明确的，自己当时也是做研发的，厂长乃顶头上司，老大，给我发工资的人。但在工作过程中，总有或多或少的问题，或意见分歧，一般大家共同讨论，都能找到解决的方案。

老大是个特别聪明很有想法的老板，所以每次开发的产品都给我提出不少宝贵意见，厂长之前也是做技术的，所以对自己负责的项目最熟悉，但有的方面也有不足之处，常常要我去做，所以他主要负自己项目，自己做辅助，自己就负责其他的项目，厂长做后盾。因为厂长是顶头上司，所以所有开发的产品、采购的东西都要经过其批示就可以，不用老大再批示。开始做虽然也有不同意见之处，但过做得还行，在工作期间，公司发生了不少变化，开发产品的时候，老大和厂长意见总是不一致，厂长说老大不现实，开发的一些产品不切实际，因为厂长也是做技术的，所以一般都比较实际一点，但经理不同，只要想到什么，就会让你去做，不管与理论符不符，都要你试试，有的东西根本不可能的，因为如果我照老大意思去做，而不听厂长的，那我以后和他就比较难相处，因为厂长的脾气不太好，批人的时候不管你是谁。一个是给我发工资的老板，一个是我的顶头上司，两者之间特难做，也很累。

后来公司经历不少变化和挫折，损失不少，这里面特别是采购及生产方面，技术方面也有不少问题。公司说是我负责的项目，其实里面的所有东西所做的事，我都得听两位的，所有决策也都是他们说了算，自己根本没有认何权力，只有服从。经历这些了这些之后，老大开始对我有了些信认，但还是没权力，好多产品开发，都由我和车间主任配合。车间主任是经理最信得过的人，也是他最忠实的员工，所以我开发的东西其要求我们两人配合，因为车间主任不是做技术的，所以我们双方难免有冲突，不过有时候也合作得相当融洽。但是它把厂长的权力几乎全部收回，所以采购、生产、财务批示，必须经过他签字才能生效。技术方面，以前我好多问题要找厂长讨论的，但其没有了权力，所以很生气，我有什么问题请教的，他都不管，叫我去问老大或去问车间主任。他自己之前负责的项目大部分也不管了，可以说是有名无份的，其实自己进公司来，也差不多，因为自己没有权力，做得也很累，但是出问题的时候，他们就会把责任推来推去，有时候推到我身上，自己不喜欢和他们推，因为和那些人道理讲不来，也许真的是我太年轻，没别人狡猾，但自己觉得，谁出的问题，谁自己最明白。无意的争论是没意思的，解决问题才是最重要的。因为那样公司才会有发展的前途。
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